到了30年代，麥肯錫已逐漸把自己的企業形象塑造成一個“精英薈萃”的“企業醫生”，把麥肯錫的遠景規劃描繪成致力于解決企業重大管理問題的咨詢公司，并不斷提高公司在行業中的地位。

        在40年代，麥肯錫將公司把各地的分支機構組織成一個緊密合作的整體，打破公司內的地域分割，增強公司的凝聚力。

        麥肯錫公司在50年代實現了快速發展，成為丑國國內咨詢業首屈一指的領先者，并為其隨后于60年代在國際市場上的拓展做好了充分的準備。

        到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型咨詢公司，也是全球超級巨無霸。

        張忠華可沒興趣雇傭麥肯錫公司，而且人家家大業大，也看不上自己這仨瓜倆棗，在全球戰略咨詢公司中麥肯錫可是獨領風騷。

        1953年，麥肯錫公司為丑國政府設計白宮管理體系；

        1989年，麥肯錫公司為民主德國進行私有化改造，可謂小母倒立，那啥那啥那啥啥！

        現在很多大中型、實力強大的企業都會選擇跟獵頭公司合作，因為獵頭公司人才資源豐富，渠道多，可以在最短時間幫助企業找到最為合適的人選。

        當然獵頭公司收費模式也是比較多的，而且代價也是十分高昂的。

        有的是按結果付費，是普通的獵頭公司采取最多的模式。

        這種類型的收費模式是在簽訂合同時要預付定金，等人選成功上崗后，就要收取候選人年薪的25%-30%的服務費，然后扣除之前收的定金，就是后面要收取的全部獵頭費。

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