“為什么我今年比去年多招了100名學生，結果年低一結算，還不如去年掙得多。”

        “為什么我當初要投資藝術培訓行業？”

        “為什么我們有專業的老師，專業的教輔設備，卻干不過游擊隊？”

        比比皆是的失敗案例讓人痛心疾首，李安設想如果自己也失敗了，原因大概不過也就是以上的某一種或某幾種。

        但是他很少聽聞有失敗者認為是自己的課程體系不完善而導致最終的無維持長期盈利經營。

        好像每個失敗者都把失敗的原因歸結于外部原因。

        位置差，不利于招生。

        師資流動性大，不利于持續穩定發展。

        后期維護效果差。

        再碰上個朝令夕改，這活簡直沒法干了。

        好像在這些人的眼里，從他們的產品——課程中——找不出任何問題。

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