這段時間，沈婠窩在辦公室里，除了一定量的運動之外，還看完了歷年財務報表和32名員工的人事檔案。

        才發現，明亞混得這么慘不是沒有理由。

        小毛病不勝枚舉，大毛病主要有三：

        其一，管理費用支出龐大。這是一個會計核算上的概念，主要包括公司經費、職工教育經費、業務招待費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費等等，其中，公司經費又具體包括工資、差旅費、辦公費各項。可怪就怪在，這辦公費用高得有點離譜，乃至于拉高了整個管理費用水平。

        再進一步觀察，沈婠很快發現問題出在茶水間的飲品上。咖啡備的是綠山，雖然克里格咖啡機只要幾百塊，但配套的K杯成本卻很高，例如24杯裝的通常要賣72塊。公司32名員工，每人每天按照最低量一杯咖啡計算，光杯子都要花掉將近一百，還不算咖啡豆、咖啡機、用水用電的成本在內。

        果汁也有五六種之多，蘋果、橙子、芒果、香蕉等等各種口味，因不限量，甚至不少員工會偷偷順走帶回家慢慢喝。

        奶茶是爛大街的某美，按批發價算，每盒也要四塊錢。

        還有花茶、綠茶、紅茶之類，大多無人問津，留到最后被“勉為其難”帶回家，美其名曰“扔掉太浪費，還不如我拿走”。

        林林總總算下來，這樣一家廣告公司的“茶水費”竟然超過了一家相當規模的績優公司百分之八十之多。

        長年累月也是一筆不菲的開銷。

        所以，沈婠大手一揮，找個由頭率先縮減了這一部分開支。

        第二個致命問題在人員冗雜。要是業績好還說得過去，可這樣的創收水平還養了這么多張嘴，事情沒做多少，工資還不低。在沈綰看來，明亞就是個冤大頭！

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