同樣是100名工人，如果用來生產(chǎn)a產(chǎn)品的話，能創(chuàng)造多少產(chǎn)值？如果用來生產(chǎn)b產(chǎn)品，又能夠創(chuàng)造多少產(chǎn)值？

        在這之前，華騰機械制造公司的領(lǐng)導(dǎo)們還從來沒有人從這個角度去思考問題，或者說，當(dāng)時還叫瑯琊地區(qū)工業(yè)局空壓機廠的那個單位，也壓根不去給大家去思考的機會，工廠的時間長了，大家更習(xí)慣的算法其實是總產(chǎn)值，即假設(shè)我們一個月可以生產(chǎn)3000臺套動力拖車，出廠單價是1250，那么我們這個月的總產(chǎn)值就是375萬；

        而如果我們只生產(chǎn)動力總成，假設(shè)這條動力總成的出廠價是1000，3000套就是300萬，相比于前者，我們的產(chǎn)值少了75萬。

        那么從這個角度來說，我們虧了啊，所以當(dāng)然要生產(chǎn)完整的動力推車。

        他們沒有給這100名原本用來生產(chǎn)車架的工人安排新的生產(chǎn)任務(wù)，就讓他們這么閑了下來。

        但張啟航的這個計算方式讓劉江猛然意識到了自己之前那個想當(dāng)然的正確的想法到底存在著多大的問題如果我們將這部分不能車架的工人去生產(chǎn)發(fā)動機呢？這些人又能生產(chǎn)多少臺發(fā)動機？那個時候的產(chǎn)值是多少？利潤是多少？這中間的差額又是多好？

        看完這份對對照表，劉江有些迷茫“差這么多？”

        “就是差這么多，”張啟航微笑著點頭“老劉，你是會計出身，應(yīng)該很清楚這筆賬有沒有問題。”

        劉江聞言，不說話了。

        是的，他是公司的會計，對于賬目這一塊非常清楚；

        公司現(xiàn)在負(fù)責(zé)生產(chǎn)車身的員工大約有100人，這100人滿負(fù)荷生產(chǎn)，每個月大約能夠3000個車架，不考慮發(fā)動機的話，這3000個車架的總價值大約是48萬左右，利潤也就4萬出頭；

        而如果讓這100人加入到現(xiàn)有的發(fā)動機生產(chǎn)線當(dāng)中去生產(chǎn)發(fā)動機，大約可以讓發(fā)動機生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)45的增產(chǎn)，也即可以讓cj50發(fā)動機的月產(chǎn)能增加1350臺，而這1350臺cj50發(fā)動機的出廠價超過110萬，實際利潤有望達(dá)到70萬！

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