微軟堪稱華夏IT界的黃埔軍校，為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，做出了巨大貢獻，最主要的體現(xiàn)，就是輸送了大量人才。

        微軟的亞洲戰(zhàn)略，就是以華夏為主，建立大中華區(qū)和亞太研究集團。然后，從硅谷那邊派遣一批又一批的精英華人過來主持局面，同時在本地招聘大量的年輕人，然后每年斥巨資培養(yǎng)，平均每人每年耗資達50萬美元，哪有天理可講？

        結(jié)果沒過幾年，從硅谷派回來的華人高管，以及辛辛苦苦培養(yǎng)起來的本土人才，就都紛紛跳槽，去了同行那里。

        連過去幾任的大中華區(qū)總裁都不能幸免，一些副總裁和高級技術(shù)人才，離開的更是不計其數(shù)。

        盛大、谷歌中國、金山、聯(lián)想、海爾、阿里、騰訊、小米、華為、科通、百度……一系列的國內(nèi)科技企業(yè)的總裁、副總裁級高管中，都有從微軟中國出去人才。

        這種局面直到印度裔CEO納德拉上臺，才有所改變。

        他把“微軟中國”改成了“中國微軟”，拉進了一批國內(nèi)企業(yè)注資……實際上，就是微軟沒興趣幫華夏科技圈培養(yǎng)人才了，開始獨立運營了。沒有了總部毫無保留的支持，就很難再像過去那樣成批的培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，自然沒人挖了。

        周不器看上的是微軟亞洲研究院，這里是全亞洲IT科技含量最高的地方。

        他從05年就開始籌劃，想把常務副院長王建給挖過來。

        沒想到，許亮杰的胃口更大，他看上沈院長了！

        這要是把一二把手同時挖過來，比爾·蓋茨會不會暴跳如雷？

        而且，若是把院長、常務副院長一起挖過來，背后一定會跟著相應的研發(fā)團隊，是成建制的挖墻腳。規(guī)模之大，恐怕不亞于2005年微軟大規(guī)模的人才流失。

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