&網站連融資都沒拿過，現在就靠著一款名為《冠軍足球經理》的網頁游戲在養著，日子過得緊緊巴巴，連英超的視頻集錦版權都買不起。

        有大金主要進場收購，三個創始人求之不得。

        開價800萬英鎊，三德子還價300萬英鎊；回價700萬英鎊，三德子咬定300萬英鎊；對方表示不能低于600萬英鎊，三德子說最多開價400萬英鎊。

        交涉了幾輪，周不器一直沒開口。

        不過，他覺得三德子有點咄咄逼人了，把華爾街那一套用上了。傳統行業可以寸步不讓，追求利益最大化。可互聯網行業不同，人心才是最重要的。

        所以在商業并購時，經常會出現這樣的狀況，并購傳統行業的公司，并購成功后，原先的管理層就紛紛離開了。互聯網企業的并購，都需要保持原有團隊的穩定，不要讓對方覺得利益受損嚴重而退出。

        就比如新聞集團收購爛番茄，還按照傳統行業的思路。所造成的結果就是收購成功后，爛番茄的所有創始團隊全離開了，有的加入了支付寶，有的加入了微信。爛番茄是華人團隊做出來的

        周不器是大老板，他不需要下一線，他的工作主要是三個——

        第一，找錢。

        第二，找人。

        第三，定戰略。

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