眼下的互聯(lián)網(wǎng)世界，視頻流媒體已經(jīng)火起來了，出現(xiàn)了各種各樣的視頻平臺。音樂流媒體比視頻流媒體可簡單多了。

        最主要的原因，音樂比視頻小。

        隨便一部高清視頻，就要2g、3g的大小，對寬帶負(fù)載是極大的消耗。可是音樂則小多了，一個(gè)普通的mp3音頻，也就是5m左右。負(fù)載小了，技術(shù)難度和運(yùn)營難度就小了，就簡單了。

        越簡單的事，做的人越多。

        別說許多互聯(lián)網(wǎng)大國了，音樂流媒體類的網(wǎng)站滿世界到處都是，各種小國都一大堆。甚至校內(nèi)網(wǎng)的校園孵化基地里，也有很多大學(xué)生搞了一堆音樂網(wǎng)站。

        這玩意實(shí)在沒什么技術(shù)難度。

        那么問題來了，競爭這么激烈的音樂流媒體領(lǐng)域，最終的勝出者，竟然是北歐的小國瑞典的。

        這是怎么做到的？

        怎么就能把硅谷的數(shù)千家音樂網(wǎng)站給打敗了？

        斯德哥爾摩的女市長的說法是的商業(yè)模式很新穎。

        周不器覺得這是扯淡，區(qū)區(qū)商業(yè)模式上的創(chuàng)新，不足以讓瑞典一個(gè)小國在音樂流媒體的領(lǐng)域脫穎而出。

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