到了周不器這個(gè)級(jí)別，管理就是管人。這次回國，算是又順利化解了紫微星內(nèi)部人事方面的一場(chǎng)無形硝煙。

        對(duì)于梁儒波同學(xué)，周不器以前還沒怎么關(guān)注到，只知道他是張一明的大學(xué)同學(xué)，被他拉過來一起創(chuàng)辦了朋友網(wǎng)，是朋友網(wǎng)的首任技術(shù)總監(jiān)。

        從cto轉(zhuǎn)到ceo，這幾乎是不可能的事。哪怕是科技類企業(yè)，運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)晉升的機(jī)會(huì)也比技術(shù)總監(jiān)大。

        管理是管人，注重的是溝通。cto面向的是技術(shù)，往往缺乏溝通能力。就像搞云計(jì)算的王建博士，他的溝通能力之差，讓決策委員會(huì)的高管們都很頭疼，要不停地出面幫他處理好和手下團(tuán)隊(duì)的關(guān)系才行，否則手底下的核心技術(shù)骨干搞不好就都跑了。

        可凡事都有例外。

        沒想到梁儒波就是這個(gè)例外。

        他做出的一番成績(jī)，讓人刮目相看。

        周不器已經(jīng)把他放在了最核心的培養(yǎng)梯隊(duì)里，優(yōu)先級(jí)甚至超越了王小船。加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、進(jìn)入決策委員會(huì)，甚至還把今日頭條這個(gè)核心業(yè)務(wù)交給了他。

        今日頭條是內(nèi)容信息的提供平臺(tái)，屬于新模式的門戶網(wǎng)，跟國內(nèi)其他同行相比……流量之大，完勝傳統(tǒng)的新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶。

        僅次于企鵝網(wǎng)。

        企鵝網(wǎng)的流量之所以會(huì)這么高，因?yàn)橛衠q彈窗。每次qq登錄，都會(huì)強(qiáng)制性地彈出企鵝網(wǎng)的迷你窗口，這是最重要的引流工具。

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