如果是工具化辦公，那人事傾向更多地向理科生傾斜，這是很有必要的。就比如微書績效這款產(chǎn)品的開發(fā)，最好在了解績效考核流程的同時，也有更多的技術(shù)和產(chǎn)品思維。

        其實就是通才化。

        互聯(lián)網(wǎng)大公司里通常有兩大類崗位。

        一種是專業(yè)化，朝著某一個專業(yè)不斷地深入，成為這個行業(yè)最頂尖的專家。

        對科技公司來說，最專業(yè)化的崗位是技術(shù)崗；對財務(wù)公司來說，最專業(yè)化的崗位是財務(wù)崗；對人事咨詢等獵頭公司來說，最專業(yè)的崗位就是人事崗。

        一種是通才化，全方位的多種能力的發(fā)展，每一項的能力也許都不是最強的，但一定綜合性最廣的，方方面面都能有所考慮。

        比如想成為一名業(yè)務(wù)線的高管，就必須要具備產(chǎn)品、運營、生態(tài)、溝通、流程化、精細化等方面的能力，甚至要對人事、財務(wù)等方面有足夠的了解。懂得越多越容易旁征博引，越容易跨行業(yè)的借鑒，這個時候，懂不懂技術(shù)反而不那么重要了。

        在互聯(lián)網(wǎng)公司里，產(chǎn)品崗和運營崗更容易成為晉升成為管理者，因為這種崗位的職能覆蓋面比較廣，更適合管理的工作。技術(shù)崗則比較難，從技術(shù)崗到管理崗，叫轉(zhuǎn)崗，這是完全不同的兩條人才培養(yǎng)路線。

        所以對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，如果要選總裁或者一個事業(yè)線的總裁，一般都不會從技術(shù)、財務(wù)、人事這些專業(yè)性很強的業(yè)務(wù)去挑選，而是從通才性很高的崗位中進行提拔。

        許亮杰的這番觀點，其實就是要把人事部門進行適度地調(diào)整，把一些優(yōu)秀的hr們都往通才的方向去培養(yǎng)。

        周不器不知道這個思路是否正確，好在紫微星也不是某一個人的，先讓他試試看，做得不好，自然有人會反對。

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