類似的論調，周大老板已經很多次地在許多場合表達過了。

        其實就是“走窄門”。

        要做有門檻的事，門檻越高的產業，附加價值就越強，生命力就越強。

        大學生比小學生更挑剔，所以由校內網衍生出來的helo就比qq更有附加價值；富人比窮人難伺候，所以奢侈品比快消品更有生命力。

        門檻低了，會讓一些高凈值用戶的不喜；門檻高了，就能體現出產品自身的高逼格。

        就像hulu和奈飛。

        誰的門檻更高？

        當然是奈飛，因為奈飛只向付費用戶開放，這就相當于奈飛主動地為自家產品安裝了一個高門檻，把低收入人群都排除在外了。

        跟微知的邏輯差不多。

        逼格越高的產品，用戶的忠誠度就越高。

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