程秉皓領(lǐng)命而去，效果并不好。即便在主戰(zhàn)場(chǎng)上，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)是丟盔棄甲。

        感覺蘇寧易購(gòu)那邊是鐵板一塊，他們和IBM的關(guān)系好得能穿一條褲子。在IBM面前，他們根本不相信任何人。

        其實(shí)這樣也有道理。

        當(dāng)年，在國(guó)內(nèi)的線下市場(chǎng)，國(guó)美的份額比蘇寧高，各條戰(zhàn)線幾乎所向披靡，國(guó)美的黃總甚至是國(guó)內(nèi)的首富，風(fēng)頭無兩。

        當(dāng)時(shí)的國(guó)美財(cái)大氣粗，在3C家電市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的時(shí)候，他們還不滿意。號(hào)稱要斥資26億元，重新構(gòu)建數(shù)字化的3C家電格局，從聯(lián)想挖走了技術(shù)副總裁于奮斗先生，通過自研的方式來開發(fā)出了一系列內(nèi)部的數(shù)字化辦公軟件，包括郵件系統(tǒng)、VoIP系統(tǒng)、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等等。

        蘇寧沒辦法，只能被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。

        卻沒法在硬實(shí)力上跟國(guó)美叫板，拿不出那么多錢搞自主研發(fā)。

        沒辦法，就只能外包了。

        然后，IBM就出現(xiàn)了。

        在IBM的幫助下，蘇寧從內(nèi)部的流程、制度、體系、組織結(jié)構(gòu)，以及數(shù)字化的轉(zhuǎn)型、物流系統(tǒng)的支持等諸多方面進(jìn)行了改革。

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