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        聽(tīng)到周大老板明確無(wú)誤地說(shuō)出了自己的志向，保羅·亞諾沃爾就振奮起來(lái)了，這是要從戰(zhàn)略層面徹底地改變的產(chǎn)品定位和經(jīng)營(yíng)理念了。

        接下來(lái)就說(shuō)到了第三點(diǎn)。

        保羅接著說(shuō)：“還有就是文化和習(xí)慣了，美國(guó)人平均每年要買四張電影票。很多上了年紀(jì)的人，都習(xí)慣了去線下的電影院里買票，順便買一些可樂(lè)、爆米花。”

        周不器對(duì)此早有覺(jué)悟，“差不多，先從年輕一代做起來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)嘛，本來(lái)就是更偏向年輕人。”

        保羅見(jiàn)大老板心態(tài)這么好，也就放心了，笑道：“好在美國(guó)的青少年比例比較高，超過(guò)了40%，這是最大的一個(gè)年齡群體。如果能改變這些人的購(gòu)票習(xí)慣，那么經(jīng)過(guò)十幾二十年的培養(yǎng)，兩三代人下來(lái)，很多傳統(tǒng)的觀念就能有所改變了。”

        周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭，“就像奈飛一樣。”

        奈飛是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，所以現(xiàn)在奈飛的用戶主要都是年輕人，中老年更主要的看劇平臺(tái)還是電視臺(tái)。

        不過(guò)隨著時(shí)間的推移，電視臺(tái)就會(huì)越來(lái)越邊緣化。

        包括HBO這樣的王牌頻道。

        隨著電視業(yè)務(wù)的下滑，他們也只能去轉(zhuǎn)型做線上流媒體。

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