林正夫道，“企業(yè)的性質(zhì)無(wú)論是國(guó)有的、股份的、民營(yíng)的、獨(dú)資的、合伙的還是有限責(zé)任公司，為了達(dá)到特定的共同目標(biāo)，都需要設(shè)計(jì)一個(gè)合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)即組織來(lái)分清和部門(mén)和個(gè)人之間不同層次的權(quán)利和責(zé)任的制度，保證一個(gè)或多個(gè)群體的活動(dòng)的展開(kāi)、協(xié)調(diào)。

        李先生，目前你名下的產(chǎn)業(yè)規(guī)模是非常龐大的，如果不能做到及時(shí)有效的整合，是很容易患巨人癥的，同時(shí)還要對(duì)抗可怕的通貨膨脹帶來(lái)的增長(zhǎng)遲滯。如何讓大象跳舞，就是要保持大象的靈活性，不要讓自己沉重的身軀成為羈絆。我們認(rèn)為越精細(xì)化的組織結(jié)構(gòu)越容易陷入失控....”

        “很對(duì)。”李和不時(shí)的點(diǎn)頭，宋朝的冗官、冗員、冗費(fèi)的教訓(xùn)值得吸取。

        “李先生，我們的建議是，你的主要作用是抓戰(zhàn)略，具體的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該放開(kāi)，保持各集團(tuán)和各子公司的獨(dú)立性。”厲股份跟著補(bǔ)充，“我們的意見(jiàn)是在以你為龍頭，組建戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)，根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，李先生，你旗下的產(chǎn)業(yè)目前包括遠(yuǎn)大集團(tuán)、金鹿集團(tuán)、金鹿地產(chǎn)、地大集團(tuán)、地大地產(chǎn)、遠(yuǎn)大投資集團(tuán)、寶馬汽車(chē)集團(tuán)、俄羅斯達(dá)美航空、和霞家具、向陽(yáng)地產(chǎn)、波羅的海航運(yùn)、高爾基動(dòng)力廠、別捷列夫半導(dǎo)體、意大利電信集團(tuán)、日苯軟銀集團(tuán)、俄羅斯達(dá)美銀行、通商金融集團(tuán)、深圳產(chǎn)業(yè)園、中關(guān)村批發(fā)市場(chǎng)、四季百貨、浦江創(chuàng)業(yè)孵化中心、名師教育、美國(guó)伊萬(wàn)諾夫先生的諾菲地產(chǎn)、白俄羅斯的巴福礦產(chǎn)集團(tuán)......如果包含方先生和周小姐剛剛提出的集團(tuán)方案，你名下目前總共有11家集團(tuán)公司，經(jīng)過(guò)初步整合還有68家國(guó)內(nèi)外參股和控股公司，如果再進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)整合，可以形成9大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。“

        所有人越聽(tīng)越跟著心驚，這是他們第一次窺到李和產(chǎn)業(yè)的全貌。

        10億？

        100億？

        1000億？

        沒(méi)有人能算出一個(gè)準(zhǔn)數(shù)。

        李和自己都不能，許多產(chǎn)業(yè)公司他都是第一次聽(tīng)說(shuō)。

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