聶云盛想到即將面臨的失敗，悶悶地關掉了直播間，簡單看了一下評論區網友們的討論。

        果然，讓他擔心的事情還是發生了！

        網友們的討論并沒有局限于宅居外賣和摸魚外賣這兩家公司的運營模式，也沒有局限于外賣這個行業，而是沿著這篇論文的思路進一步擴展，擴展到了整個互聯網平臺行業！

        “這篇論文真的太深刻了，讓我感到備受啟發！這些互聯網公司，全都是一個套路啊！”

        “沒錯，表面上看起來宅居外賣和盛運集團不一樣，前者比后者良心，但實際上，它們只是出于不同的階段而已，本質上是一丘之貉！”

        “宅居外賣一味地強調顧客和外賣小哥的訴求，卻把自己作為平臺的主導者身份摘了個干凈，撇清了責任，這種手段跟當初盛運快遞對快遞小哥們的做法如出一轍呀！”

        “外賣小哥要求多配單，主動加工作時間，歸根結底是因為福利保障不夠，而平臺在賺取足夠利益的基礎上，卻沒有為他們解決這一問題，還給外賣小哥制造出一個‘勤勞致富’的假象，太過分了！”

        “如果平臺只知道找各種客觀理由，卻不自己親自去解決問題，那平臺存在的意義是什么呢？活該被更優秀的平臺所取代！”

        “就是！摸魚外賣能夠比宅居外賣做得更好，是一種更健康的運營模式！我愿意每餐多付一定比例的外賣費，來支持外賣行業向一個更長遠、更健康的方向發展！”

        “其實摸魚外賣的配送價格并不比宅居外賣高多少！至于為什么，芮雨晨當初已經解釋過了，一方面是摸魚外賣沒有賺取高利潤的要求，另一方面也是因為他們打通了餐飲和配送環節，所以能夠用餐飲的利潤去補貼一部分配送。”

        “如果不是王老師的直播，我也不會想到行業的發展未來。如果將未來一定會發生的問題考慮進去的話，那么摸魚外賣的運營模式明顯是一種更成熟、更穩妥的模式！而宅區外賣的運營模式，雖然也可以打造一個覆蓋率很廣的外賣平臺，但隨著它的不斷發展，外賣小哥客戶和商家三者的矛盾必然會不斷的凸顯出來，到了那個時候再想辦法解決就難了！”

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