鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，里面包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。

        對(duì)于鄭豪而言，他在創(chuàng)業(yè)初期遇到挫折，都是因?yàn)閱T工的工作不努力、不刻苦，導(dǎo)致公司在與其他公司的競爭中并沒有占據(jù)優(yōu)勢，從而引發(fā)了一系列的蝴蝶效應(yīng)！

        在公司倒閉之后，這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就，創(chuàng)業(yè)的失敗只能由他一人承受。

        當(dāng)然了，鄭豪并沒有真正的創(chuàng)業(yè)失敗過，他最壞的結(jié)果只是將公司賣身給其他的大公司，但在鄭豪看來，凡是沒有做到行業(yè)最頂尖，都可以說是一種失敗！

        即使他已經(jīng)通過前兩次的創(chuàng)業(yè)，獲得了巨額的個(gè)人財(cái)富，但他仍舊將其視為失敗，并對(duì)員工的懶惰耿耿于懷！

        于是，鄭豪開始苦修各種管理學(xué)，在公司內(nèi)部制定了各種KPI和指標(biāo)，通過人力資源部門層層加碼，讓整個(gè)公司以一種極其高效的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)起來！

        與此同時(shí)，鄭豪經(jīng)過前兩次的創(chuàng)業(yè)也積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，各方面能踩的坑都成功的避開，這才有了宅居外賣的成功。

        在講解的過程中，鄭豪當(dāng)然不是簡單的說教，而是用上了創(chuàng)業(yè)過程中的諸多案例，很多案例講的豐富生動(dòng)而又詳實(shí)，讓現(xiàn)場觀眾聽得紛紛點(diǎn)頭。

        尤其是關(guān)于懶惰的員工讓公司失敗這一點(diǎn)，更是因?yàn)猷嵑来罅康脑敿?xì)的案例，而顯得特別有說服力。

        甚至引發(fā)了現(xiàn)場很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的廣泛共鳴！

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