三線聯(lián)動。

        第一條線是歐洲市場，第二條線是東南亞市場，第三條線就是京城紅牛公司。

        三年前，京城紅牛公司由天絲集團，宏偉集團以及華彬投資集團合伙創(chuàng)立，其中，宏偉集團占有50％的股份，天絲集團30％，華彬投資集團20％，蘇偉此時想把華彬提出局，吃掉它20％的股份，這樣來，宏偉集團占股超過70％，讓天絲處在一個孤立無援的處境。

        李東以集團總經(jīng)理的身份親自聯(lián)系了華彬集團，他們的回應是股份不是不可以賣，只是看價格的高低。

        此話原封不動的傳到了蘇偉的耳朵里，蘇偉清楚投資公司需要靈活的現(xiàn)金，就像宏偉投資一樣，才能在投資項目和銀行之間玩兒的開。

        京城紅牛每年給華彬兩層的利潤分紅，這個利潤對投資公司來說，太小了。還不如直接出售所有股份來的痛快，然后再用這筆錢投資到下一個項目，在下一個項目做大成熟的時候又把現(xiàn)金抽出來，短時間內(nèi)獲取最大的收獲，一來一回，其中賺了幾十倍甚至幾百倍，大型的投資集團一般都是這么玩兒。

        他們玩兒的真實的資本，用錢去生錢，而不是做出實體項目來慢慢回本，時間太長，利潤太低。

        股份才是重中之重。

        可以說，只要有人給出合適的價位，嚴彬都不用思考，一定會直接抽出現(xiàn)金走人。

        一方面的原因是剛剛分析的運營模式，另一方面是宏偉集團和天絲在爭斗，他可不想跟著趟渾水，影響到他應得的利益。

        宏偉集團現(xiàn)在提出來要收購華彬投資在京城紅牛的股份，很顯然是把矛頭對準了天絲，但是這和華彬有什么關(guān)系？

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