佳峰電子跟其他企業(yè)比較起來，最大的優(yōu)點(diǎn)就是管理，高工資帶來的是高效率、高執(zhí)行率，在這里，只要你慢一步，就可能面臨淘汰。

        確實(shí)很累，尤其是中層管理，在國企喝喝茶，吃吃飯，在這里得玩命，但是有一個(gè)好處，那就是鍛煉人。

        從佳峰電子走出去的中層管理，眾多公司搶著要，甚至有一些能夠進(jìn)入到外企之中去，關(guān)于佳峰電子的管理模式，外界一直有批評(píng)的聲音。

        血汗工廠一直覺得自己很殘忍，直到看見佳峰電子，立地成佛了！

        短期內(nèi)的崛起是要付出代價(jià)的，包括沿海地區(qū)早期的工廠，廉價(jià)的產(chǎn)品背后是廉價(jià)的農(nóng)民工，不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，農(nóng)工潮最高峰時(shí)期，廣州一地，每年在工廠里絞斷手腳的人高達(dá)四萬人。

        不到二十分鐘，會(huì)議室內(nèi)已經(jīng)坐著七八十號(hào)人，這些人都跟物流方面有關(guān)系，目前佳峰電子在這方面非常混亂。

        陸峰三令五申的說著禁止回扣，可是在物流這一塊回扣已然成了常態(tài)，同樣都是拉貨，找誰不是找。

        這些人可能在陸峰面前什么都不是，只是底層的一個(gè)小主管，可是在那些貨運(yùn)司機(jī)、物流公司、甚至是經(jīng)銷商眼里，都是天王老子。

        兩個(gè)月前張鳳霞辦了這么幾個(gè)主管，vcd市場爆炸，經(jīng)銷商出現(xiàn)搶貨的行為，可是其中兩個(gè)主管面對(duì)蘇州本地經(jīng)銷商的時(shí)候，不簽發(fā)貨單子。

        經(jīng)銷商趕過來給塞紅包，對(duì)方不要紅包，當(dāng)場告訴對(duì)方，想要把貨拉走，就得用我指定的貨車，要不然門都沒有。

        對(duì)方指定的貨車是他親戚的貨車，最終以高于市場價(jià)十倍的價(jià)格，用這輛貨車把貨物從蘇州拉到南通，不僅是發(fā)貨單子簽字這一環(huán)節(jié)，倉庫、排貨等環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)吃回扣。

        張鳳霞開會(huì)說這件事兒的時(shí)候，下面有人居然悄悄嘀咕，搏一搏單車變摩托嘛。

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