而且菲莉酒店的婚宴品牌做得相當成功，一到喜慶日子，菲莉酒店的宴會廳就座無虛席。

        宴席可比正餐餐食的利潤高多了，蘇荷可是打聽過的，菲莉酒店最便宜的一桌宴席，價格也到了12888元，還不含酒水。

        蘇荷打開財務(wù)總監(jiān)管偲發(fā)過來的報表，仔細地審視著每一個數(shù)字和圖表。報表上的數(shù)據(jù)清晰地展示了旅館目前的經(jīng)營狀況，包括收入、成本、利潤等關(guān)鍵指標。

        現(xiàn)在荷葉旅館的收入還是太單一了一些。

        盡管旅館的入住率這幾天都保持在一個相對穩(wěn)定的水平，但收入的構(gòu)成卻“一枝獨秀”。

        旅館主要的收益來源依舊是客房的銷售，而其他潛在的盈利點，如餐飲服務(wù)、項目活動等，完全沒有得到充分的開發(fā)和利用。

        第226章獲利渠道

        蘇荷的目光從客房銷售的收入中移開，開始看著項目活動一欄。

        自從蘇荷和章勝男定下了旅館的發(fā)展路徑是打造度假型旅館后，荷葉旅館便在各類活動的打造上下了大功夫。

        從音樂會到書法沙龍，從美容美體到紡織工作坊，這些活動不僅豐富了游客的住宿體驗，旅館的吸引力也有了顯著提升。

        這兩天，蘇荷也詢問了一些客人的意見，他們對這些活動非常滿意，并表示愿意為了旅館的特色活動再次預訂旅館。

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