到20世紀末期，世界芯片市場的競爭完全可以用“殘酷”二字來形容，而王紅所創立的為勝始終立于不敗之地。當初只用500萬新臺幣投資額的為勝，而今已發展成為年營業額達300億元新臺幣的大型企業。而王紅在臺灣富豪榜中排名第五。可以說王紅幾乎就要與排名第三的父親平起平坐了。王紅本人已成為臺灣女企業家中的首富，當然也成為名副其實的臺灣富婆了。

        與之相比的hc手機，就相形見拙，差的不是一點半點了。

        從hc這一品牌正式啟用之際，王紅就一直強調“hc是家跨國公司”。跨國公司，連臺灣本土市場都不是特別重視，因此，在2010年之前，hc的主戰場一直就是海外。

        槍打出頭鳥，這也是千古不變的定律。在海外，最早推出手機的hc因為專利問題一直受阻，而且官司不斷，比如與蘋果的官司最終以法院宣判htc侵犯了蘋果一項專利告終。

        雖然王紅一直很強勢，曾表示對于專利糾紛“一定要堅持到底”，但客觀事實的結果表明，hc在美國市場份額快速下滑。2010年7月，海外市場受阻之后，此前非常國際范兒的hc正式宣布進入華夏大陸這個新興市場。

        但自進入大陸市場以來，hc一直采取的就是高舉高打的高端策略，強調的是體驗和品位。但可惜的是，hc在大陸推出的多款手機并沒有給消費者留下深刻印象。

        因為華夏大陸手機市場已經開始有了鮮明的變化，有三類產品可以勝出，一是高端手機代名詞的蘋果，二是從2011年開始火爆的千元智能機，三是獨具特色的某款手機，如以大屏著稱的三星等。

        &主打的3d、影音體驗，不是不好，而是離華夏消費者太遠。主攻華夏大陸市場，卻不理解華夏消費者真正的需求，這樣的自以為是在hc推出的華夏電信版hexc上表現最為明顯，這款手機裸機零售價為5399元。這樣的產品售價不僅超過了三星旗艦產品，甚至直逼蘋果。這款手機賣到如此之高的價格，到底定位于什么樣的消費人群呢？誰會買這款手機？

        而此時的王紅的精力卻很分散，她除了要分心為勝電子，還要更多地考慮美國市場以及專利官司一事，此外，王紅還要為hc更遠的未來而布局，如hc曾收購了tvb，試圖在內容領域有所突破。

        但是，hc的思路讓人無法理解，所謂高端路線已經高到云里霧里。而且hc一直沒有放下身段走低端，甚至明明在海外賣的低端機拿到大陸市場仍走高端路線，維持自己的所謂“國際范兒”。

        內容未完，下一頁繼續閱讀