由于索尼、夏普的完全民用背景，很難受到日本zf的特殊關(guān)照，因此必須自己靠自己，一切都要早作打算。

        通過(guò)幾十年的耕耘，索尼早就開(kāi)始布局，以應(yīng)對(duì)突然降臨的危機(jī)，索尼有硬件、有電子元件、有電影公司、有音樂(lè)公司、有游戲公司、有保險(xiǎn)公司，甚至還擁有自己的銀行。

        但索尼堅(jiān)決實(shí)行橫向整合，產(chǎn)品多樣化，絕不輕易實(shí)施垂直整合，就是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。ibm是世界上最成功的公司之一，成功的因素之一也是ibm堅(jiān)持橫向整合，產(chǎn)品多樣化。

        而日本zf征收的企業(yè)稅高達(dá)50%，全球第一，如果經(jīng)濟(jì)形式大好，多收一點(diǎn)也無(wú)所謂。但經(jīng)濟(jì)形式比較糟糕的時(shí)候，如此高的企業(yè)稅對(duì)日本公司來(lái)說(shuō)，就是雪上加霜了。

        不過(guò)，與之相對(duì)應(yīng)的是，減稅和免稅條款方面給予的支持就相當(dāng)大了，比如：大搞研發(fā)可以減稅，研發(fā)支出越多，減得越多；公益支出可以減稅；當(dāng)然企業(yè)虧損也能減稅－－－－－作為索尼公司來(lái)說(shuō)，恨不得賬面天天都虧損、研發(fā)資金投入得越多越好。。。。。。

        順便透露一下，雖然日本企業(yè)稅高達(dá)50%，但在日本知名大公司中，有一家公司多年來(lái)卻平均只繳納百分之十幾的稅。這家公司就是－－－－sony。

        所以，日本公司普遍對(duì)新技術(shù)的研發(fā)很重視的原因，也就在這里了！與之相對(duì)應(yīng)的，各種基礎(chǔ)研究人員，也就更受重視，風(fēng)氣推廣開(kāi)來(lái)，便是人才濟(jì)濟(jì)了－－－－－小日本的工業(yè)，想不發(fā)達(dá)都不可能了！

        所以，大井先生根本不怕前期液晶顯示屏研發(fā)投入的無(wú)底洞，只要能確定這個(gè)項(xiàng)目，最終能成功就可以了，時(shí)間不是問(wèn)題，資金就更不是問(wèn)題了！

        而大井先生的話，對(duì)梁遠(yuǎn)是有啟發(fā)的，也是值得梁遠(yuǎn)去學(xué)習(xí)和關(guān)注的。

        所以，梁遠(yuǎn)虛心向大井先生請(qǐng)教了些問(wèn)題，然后順著話題，轉(zhuǎn)向了工作的方向。

        “我聽(tīng)說(shuō)貴公司在研發(fā)激光唱碟？”梁遠(yuǎn)問(wèn)道。

        大井先生想了想，點(diǎn)了點(diǎn)頭道：“是的，我們正在研發(fā)新的音樂(lè)播放機(jī)，難道貴公司也想涉足其中。。。。。?！?br>
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