學習機投入市場的第1個星期，廣告宣傳工作并沒有展開，而廣告策劃部這邊則加班加點，制定了幾十個宣傳文案模板，提交給段云查閱，方案通過之后，開始向全國的電臺電視臺報社雜志社發去天音牌學習機的宣傳資料，預定了一批廣告位。

        段云每次新產品出廠，投入的廣告費都是空前的，而這一次也不例外，光是段云制定的第1期產品宣傳方案，就準備用一個月時間，在全國范圍內，投放價值超過2，700萬元的媒體廣告。

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        如同一頭蘇醒的猙獰巨獸，去年折服了一年的天音電子集團今年開始強勢爆發，除了和全國各地將近200家媒體建立合作關系之外，段云這次還邀請了5個明星，十幾名教育界的專家，另外還有去年13個省份的高考狀元給天音牌學習機和復讀機做代言，宣傳規模可謂空前。

        而且不光段云這邊投入巨資進行宣傳，目前天音電子集團遍及全國各地200多個經銷商會員為了提高產品在本地的銷量，也動用各種渠道和資源進行產品宣傳促銷活動，甚至在東北的某個省會城市，當地的代理專銷商會員還花費十幾萬元租用了一個熱氣球，將天音學習機的宣傳橫幅，拉到了接近500米的高空。

        而與此同時，段云和程清妍夫妻倆人也接到了來自全國各地很多教育學術研討會，科教產品展之類的邀請函，倆人以企業家的身份參加這種專業學術級別的會議，這在當前的國內也是非常罕見的。

        天音電子進入深圳的第4年，段云已經給公司制定了一套完整的發展策略綱要，除了加強企業內部管理，做好人才選拔，產品研發生產和檢驗，以及銷售和售后之外，段云還對每年企業資金分配做出了規定，其中每年用于產品研發的費用占到全年利潤的15%，產品企業宣傳的費用占到了10%，剩下的錢則用于原材料采購，引進國外先進生產線的設備，以及企業的流動資金。

        除此之外，段云還在各種媒體上公開宣布，每年會拿出企業利潤的10%，用于支持深圳基礎設施建設，以及各種紅十字慈善，希望工程建設，諸如此類的公益捐款。

        希望工程是中國青少年發展基金會于1989年開始實施的一項社會公益項目。

        希望工程是一項旨在集社會之力，捐資助學，保障貧困地區失學孩子受教育的基本權利的偉大工程。

        希望工程實施以來成績斐然，據不完全統計，到1997年底，全國希望工程共募集資金12.97億元，救助失學兒童184萬名，援建希望小學5256所。希望工程喚起了海內外各界人士的愛心，產生了深遠的社會影響，推動了社會主義精神文明建設，成為九十年代中國最有影響的公益項目之一。

        盡管希望工程公開募款是在1989年，然而在1988年的時候，段云就通過...就通過北京的關系渠道，聯系上了中國共青團的相關機構，表示愿意出資捐助偏遠失學兒童上學難的問題，并且第1次就捐款120萬元，這讓共青團的領導非常的感動。

        段云這種大手筆的捐款，不能說沒有私心，因為他早期捐助深圳市政建設的時候，為的就是能夠和深圳市政府搞好關系，因為以當前的國情，任何一家企業的成功，都離不開當地政府的支持，對于這一點段云是心知肚明的。

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