“這位是我們IBM公司的高級(jí)副總裁布洛赫先生！”一旁的麥凱斯見(jiàn)狀，連忙向段云介紹道。

        “布洛赫先生您好！”段云聞言，也立刻一臉恭敬的和他握了握手。

        段云知道，IBM的任何一名高管，在業(yè)界都是非常有名的大能級(jí)別人物，其中有很多人他們的研究成果對(duì)整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)和世界科技，都有著不小的貢獻(xiàn)，這也是向IBM這種企業(yè)的真正根基。

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        寒暄了幾句之后，在布洛赫的親自帶領(lǐng)下，段云一行進(jìn)入了IBM總部進(jìn)行參觀。

        之前的時(shí)候，段云也曾經(jīng)去過(guò)東芝微電子部的研發(fā)中心參觀過(guò)，并且留下了深刻的印象，而在IBM總部這邊，段云則見(jiàn)到了另外一種風(fēng)格。

        和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的日本人相比，美國(guó)人的工作環(huán)境是比較放松的，只是進(jìn)入一層的辦公區(qū)域，段云就看到很多美國(guó)人耳朵里面戴著耳機(jī)，正在邊聽(tīng)音樂(lè)邊工作，神情非常的放松，而且整個(gè)辦公區(qū)內(nèi)，布置也有些凌亂和隨意，入口處是一臺(tái)咖啡機(jī)，旁邊還有個(gè)專門的零食箱，供這些工作人員隨意取用，而在辦公區(qū)的角落里，幾個(gè)技術(shù)人員甚至把桌子并在一起，相互討論的什么。

        如果不是親眼看到，段云簡(jiǎn)直不敢相信IBM總部管理會(huì)如此的松散，然而實(shí)際情況就是如此，美國(guó)人把崇尚自由的精神發(fā)揮到了極致。

        通過(guò)詢問(wèn)段云才得知，IBM公司在管理上執(zhí)行的是外松內(nèi)緊的政策，就是他們可以把一個(gè)部門分成很多個(gè)工作小組，并且為他們制定了相應(yīng)的任務(wù)，至于如何工作并沒(méi)有嚴(yán)格管理，但如果期限結(jié)束完不成任務(wù)，這些職工也會(huì)面臨一定的處罰，甚至有可能會(huì)被解雇，所以從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，這些技術(shù)人員的工作并不輕松。

        隨著參觀的繼續(xù)，段云和同行的人越發(fā)的為這里的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模感到震驚。

        在IBM總部，總共有12，000多名雇員，除了1000多名行政管理的官員之外，剩下的都是技術(shù)人員，他們基本上都是畢業(yè)于美國(guó)的各大名校，通過(guò)層層考核和面試后才進(jìn)入IBM公司的，可以說(shuō)都是美國(guó)技術(shù)領(lǐng)域的精英，這一點(diǎn)和日本的公司非常相近。

        不過(guò)相比于日本的公司，IBM采取的是全球招聘的政策，他們?cè)谌澜绶秶鷥?nèi)，包括歐美日本招聘技術(shù)精英，并且在海外也有很多研發(fā)中心，全球的總雇員超過(guò)了5萬(wàn)人，這個(gè)規(guī)模是非常驚人的。

        反觀日本的科技公司，日本人其實(shí)是個(gè)非常排外的民族，他們的科技大公司很少有外國(guó)人的面孔，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，美國(guó)科技公司有著明顯的優(yōu)勢(shì)。

        日本企業(yè)靠著本國(guó)員工的勤奮努力和特有的“加班文化”，在一段時(shí)間內(nèi)，確實(shí)取得了經(jīng)濟(jì)上的奇跡，甚至一度接近美國(guó)的實(shí)力，但是因?yàn)檫@個(gè)民族包容度不夠高，以及日本公司普遍采用的并不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的“終身雇員制”，...制”，這也使得日本企業(yè)逐漸失去原創(chuàng)力和活力，逐步緩慢的走向衰落。

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