這是天音集團(tuán)的商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常的熱烈，因?yàn)檎l都知道，代理日本索尼的產(chǎn)品，會(huì)有怎么樣的回報(bào)。
在很早的時(shí)候，索尼在中國乃至全球就是高品質(zhì)電子產(chǎn)品的代名詞，其實(shí)索尼真正的快速發(fā)展，是從上個(gè)世紀(jì)8、90年代開始的，隨身聽、特麗瓏顯像技術(shù)和8mm錄像帶這些業(yè)界通用標(biāo)準(zhǔn)，給索尼帶來了長達(dá)20年的輝煌。
索尼的產(chǎn)品線非常廣，光在民用領(lǐng)域，就有個(gè)人電腦，全頻道收音機(jī)，隨身聽、CD機(jī)，高檔音響，游戲機(jī)……而且，索尼在各個(gè)領(lǐng)域都有拿得出手的產(chǎn)品。
天音集團(tuán)的生產(chǎn)線也很廣，至少在國內(nèi)，還沒有其他企業(yè)能與之相提并論，但是和索尼相比，差距就顯得非常巨大。
甚至天音集團(tuán)的很多產(chǎn)品，包括早些年出產(chǎn)的隨身聽和CD機(jī)，其實(shí)也是借鑒了索尼的產(chǎn)品技術(shù)，只不過從技術(shù)和工業(yè)水平來說，還達(dá)不到索尼那種高度，所以說一直以來，天音集團(tuán)做出了隨身聽都可以看作是簡(jiǎn)化版的索尼隨身聽。
所以段云的天音集團(tuán)想要追趕索尼的產(chǎn)品技術(shù)，還有很長路要走，畢竟索尼是成立將近半個(gè)世紀(jì)的老牌跨國巨頭，也是日本電子產(chǎn)業(yè)的驕傲，天音集團(tuán)成立的時(shí)間也只有短短幾年，兩家公司根本不在一個(gè)量級(jí)。
不過也不是說索尼公司并非無法超越，事實(shí)上，到了90年代后期的時(shí)候，索尼的電子產(chǎn)品就已經(jīng)跟不上時(shí)代了。
從發(fā)展史上看，索尼以電子產(chǎn)品起家，它至今仍不斷的刷新紀(jì)錄，被不少人稱為“技術(shù)的索尼”。也許現(xiàn)在說索尼面臨衰敗并不恰當(dāng)，但和輝煌時(shí)期的索尼相比，連續(xù)虧損的索尼正在面臨著一些困難，這個(gè)困難和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來有著密切的關(guān)系。
之前的一些報(bào)道說索尼沒有互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)，軟硬件沒有相互結(jié)合導(dǎo)致在蘋果面前丟了風(fēng)頭。可要知道，索尼代表的是一種工業(yè)化的傳統(tǒng)硬件企業(yè)，其產(chǎn)品線和組織架構(gòu)非常龐大，這種情況想掉頭轉(zhuǎn)型為信息化企業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)代表的是草根文化，和索尼本身的企業(yè)文化相違背，所以當(dāng)索尼面臨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型，需要發(fā)掘用戶底層需求的時(shí)候，反應(yīng)總是慢半拍。
便攜音樂格式之爭(zhēng)是個(gè)明顯的例子，現(xiàn)在大家都知道敗給了iPod，當(dāng)年索尼并不是沒有意識(shí)到數(shù)字音樂播放器的流行可能性，而是過于執(zhí)著于自己專利的ATRAC格式，ATRAC格式雖然在算法上比MP3更優(yōu)秀，但自身非常封閉，兼容性較差，導(dǎo)致市場(chǎng)接受度一直很低，而兼容性更好，更易于互聯(lián)網(wǎng)傳播分享的MP3格式卻慢慢的被大家接受，索尼這時(shí)才如夢(mèng)方醒，開始進(jìn)入MP3市場(chǎng)，但為時(shí)已晚。
索尼的一位創(chuàng)始人，盛田昭夫在1987年接受采訪的時(shí)候就表達(dá)過：“我們的產(chǎn)品不是挨家挨戶問清楚需求再去研發(fā)的，我們開發(fā)產(chǎn)品不依賴市場(chǎng)調(diào)研這種東西。”就是這樣的自負(fù)讓索尼在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)，顯得...，顯得非常不適應(yīng)，大家都在做用戶體驗(yàn)，這使得出現(xiàn)了更符合互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的產(chǎn)品，像MP3、平板電腦、智能手機(jī)。而這些索尼都一一錯(cuò)過了，結(jié)果只能笨拙、被動(dòng)的跟進(jìn)。
其實(shí)從索尼發(fā)展史也能看出一個(gè)道理，那就是選擇要大于努力，這和做人是一樣的，方向不對(duì)，成功的上限就會(huì)大相徑庭，人不能總是低頭趕路，還要抬頭看天，否則很容易走入死胡同。
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