倪光南院士搞技術研發是頂級高手，但是他在商業方面的天賦，就非常有限了。

        段云的很多商業上的做法都比較前衛和大膽，因為他有先知先覺，而且也很會借勢而動，有些手段在商界是陰謀，有些則是陽謀,別人有時候看不懂也是很正常的事情，因為如果是很多人都能看懂段云的心思，那么他也就不會被成為商業天才了。

        其實在做mp3這款產品的時候，出于對這款產品技術上的創新性，倪光南還是非常感興趣的，但做出來之后的成本還是讓他嚇了一跳，然后憑借他的常識觀念，第一時間就斷定這款產品注定不可能暢銷。

        也不能說倪光南這么想就是錯誤的，因為他不像段云那樣有先知先覺,只是憑借自己掌握的最基本常識做出的判斷，他并不知道段云打算用這款產品除了賺錢之外，還會有什么樣的其他目的。

        其實到了90年代中期的時候，科技界已經發生了重大的歷史變革，現在一方面是隨著互聯網的普及，互聯網經濟開始迅速崛起，包括日后赫赫有名的谷歌，亞馬遜等巨頭，都是在這個時代起步并發展壯大起來的。

        另外一方面就是微電子技術領域，數字技術開始逐漸取代模擬技術，成為了未來電子產品的主流，關于這次世界科技的變革，段云還是非常了解的。

        段云想在美國賣電子產品，其實最大的競爭對手并不是美國本土的企業，而是日本的那些跨國巨頭，包括索尼,東芝,松下等日本跨國科技公司，他們在模擬技術領域已經發展深耕了幾十年，取得了全球領先地位，并且這樣的優勢地位是很難被撼動的，包括美國企業都無法與之競爭。

        但是在前世的時候，美國并沒有在模擬技術方面與日本硬磕，而是選擇另辟蹊徑，將重心轉移到了數字技術方面，并在隨后的幾年取得了巨大成功，最終打敗了強大的日本對手。

        日本的公司他也并非沒有注意到當前數字科技領域的發展進步，但是日本公司對數字技術卻并不重視，另外一方面就是他們不舍得放棄在模擬電子技術方面的巨大優勢，以至于最終被美國彎道超車，導致日本的電子產品逐漸走上了下坡路，高端電子產品方面被蘋果等公司超越，而在中低端領域，進入兩千年以后，中國的產品憑借極大的價格優勢,也搶走了日本公司很多的訂單,日本企業最終失去了在微電子產業一家獨大的局面。

        所以段云他的戰略思路很明確，那就是大力發展數字科技產品,也只有這樣，也才能贏得對日本電子產業的競爭優勢。

        在任何一個產業建立商業優勢都是長期而艱難的，需要技術上積累，才能做到厚積薄發，有些產品屬于走量品，投放市場短期內就能見到利潤，任何一家成功的公司都有自己的暢銷產品，天音集團也同樣如此，就像現在目前銷量火爆的vcd和學習機，從技術上來說，這兩種產品的技術難度并不高，談不上是什么高...什么高科技的產品，但是非常受消費者歡迎，完全就贏在了性價比上。

        而另外一種產品，這代表的一個公司的發展方向和未來，前期可能并不被消費者接受，但決策者看好的是這種產品的長線收益，這種產品可以決定一個公司的研發重心，對公司的資源調配是有引導作用的，而現在已經開發出來的mp3，其實就是這樣一種產品。

        “我明白了。”倪光南說道。

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