段云和李灝閑談了幾句之后，起身離開了他辦公室。

        盡管答應(yīng)了李灝會把公司上市，但實際上段云之前從來沒有想過將集團(tuán)公司上市的事情，一方面是80年代中國內(nèi)地沒有股市，另一方面就是在公司保持多年連續(xù)強(qiáng)勁增長的情況下，段云沒必要通過上市來募集資金，而且他也不想和股東分享自己的公司決策權(quán)。

        但分拆上市這個辦法很好的解決了這個問題，他不需要和別人分享集團(tuán)公司的決策權(quán)，同時也不會喪失集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)的利益，這是個兩全其美的辦法。

        另外在段云的意識里，別人將公司上市是為了募集資金，而段云則是想通過分拆上市尋找靠山。

        普通的股民自然成為不了段云的靠山，但如果能夠找到有背景的大企業(yè)入股公司的話，那就是另外一回事了。

        段云之所以有這樣的想法，其實主要還是受到了王石早年一些做法的啟發(fā)。

        1988年深圳市政府萬科股份化改造方案，原現(xiàn)代企業(yè)公司以凈資產(chǎn)1，324萬元折合1，324萬股，國家占股份60%，職員占40%，公開募集社會資金2，800萬元，最后總計發(fā)行了4，100萬股份。

        而在這其中，王石憑借自己多年的積蓄，以及段云的幫助，他出資300萬元，拿到了8.5%的股份。

        因為最多個人只能持股10%，所以盡管有充足的資金，但是段云還是出資400萬元，買入了萬科集團(tuán)10%的股份，這比王石8.5%股份還要高出1.5個百分點(diǎn)。

        這其中比較微妙的是，萬科公司最大的股東是“深圳市現(xiàn)代企業(yè)有限公司”，這家公司是深特發(fā)的下屬企業(yè)，深特發(fā)作為國資出資方持有6成股份，所以王石的萬科實際上是深特發(fā)的控股企業(yè)。

        而當(dāng)時王石之所以沒有選擇大量持有萬科股份，最主要的原因就是他知道萬科發(fā)展只能靠深特發(fā)公司，這個年代的房地產(chǎn)公司主要還是靠吃政策飯，如果沒有深特發(fā)，萬科將會舉步維艱，根本不可能從深圳市政府拿到哪怕一小塊地皮，公司未來的發(fā)展也無從談起。

        而且到了后世的時候，華潤公司取代了深特發(fā)，成為了萬科的第一大股東，而這個華潤公司來頭更大，他是創(chuàng)始于1938年的央企，先后隸屬于中央辦公廳，中央貿(mào)易部，可以說萬科發(fā)展到后世的規(guī)模，是離不開深特發(fā)和華潤兩個國企巨頭的。

        不過從萬科公司的性質(zhì)上來說，由于深特發(fā)和華潤后期的占股也就不到20%，是第一大股東，但不是控股股東，所以萬科不是國企，國資委管不著，萬科只是一個有第一大股東的公眾公司，也就是王石說的混合制。

        王石這家公司的背景本身就很強(qiáng)，尤其是他的老丈人，加上公司有國企的背景，所以他的房地產(chǎn)公司能夠發(fā)展到后世的規(guī)模，憑借的絕不單單是他個人的智慧和努力，尤其是靠政策吃飯的房地產(chǎn)...房地產(chǎn)行業(yè)，光靠一些商業(yè)手段是很難站穩(wěn)腳跟的。

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