段云還有一個計劃，那就是他打算，那就是提前布局，準(zhǔn)備收購一些有價值對國有企業(yè)。
其實早在80年代末的時候，就已經(jīng)出現(xiàn)了民營企業(yè)收購國有企業(yè)的先例，只不過這個階段私企收購的只是國企的三產(chǎn)，而且這種案例比較少見，一方面是此時國內(nèi)的國營企業(yè)還是能夠享受國家托底，另外一方面就是因為政策的原因，民營企業(yè)收購國營企業(yè)是件非常敏感的事情，所以個別案例也都是私下里進(jìn)行的，很難在報紙電視媒體上見到。
從80年代末的時候，很多國有企業(yè)已經(jīng)走向了衰竭，尤其是去年的風(fēng)波，以及政府的宏觀調(diào)控造成經(jīng)濟(jì)驟冷，對通貨膨脹下的投資過熱確實起到了遏制作用，不過卻讓所有的商業(yè)活動變成一局亂棋。
首先，匆忙恢復(fù)計劃性調(diào)控，造成商品從過熱陡然變成了滯銷，以彩電為例，在1988年的搶購狂潮中，全國倉庫里的彩電被一搶而空，國家某些部委大概認(rèn)為這是一塊“大肥肉”，從去年2月開始征收高額的特別消費(fèi)稅和國產(chǎn)化發(fā)展基金，4000元左右的18寸彩電要交900元，這個比例是相當(dāng)驚人的，同時宣布實行彩電專營。
這一道政策下來，上海2000個銷售點(diǎn)被砍到了120個，廣東省東莞縣29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)竟只有三個被允許賣彩電，僅6月后，全國彩電庫存猛增到172萬臺，還沒有從搶購的喜悅中回過勁兒來的廠家頓時遭遇了“冰火兩重天”，叫苦不迭，供求關(guān)系瞬間倒置，廠家給商業(yè)渠道的回扣從零增加到8%，這讓原本需要通過批條子才能拿到彩電貨源的經(jīng)銷商現(xiàn)如今要反過來收廠家的手續(xù)費(fèi)，而且最多的時候達(dá)到了30%，可以說專營政策上剛剛蓬**步的彩電業(yè)受到了致命一擊，全國62家主要彩電企業(yè)的平均產(chǎn)銷率僅不到70%，一些反應(yīng)較慢的國營企業(yè)則被庫存壓得喘不過氣來，從此以后江河日下。
更為嚴(yán)重是因為政策的緊縮變動，企業(yè)之間原本正常的貨物和資金往來瞬間紊亂，資金的循環(huán)拖欠構(gòu)成了一個無始無終的怪圈，三角債也成為了國際內(nèi)經(jīng)濟(jì)界頭號難題。
從今年年初開始，來自各地的消息就很不妙，在民營企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江省，企業(yè)之間互相拖欠貨款造成資金全面緊張，工廠沒錢備料，商業(yè)無款進(jìn)貨，外貿(mào)收購壓單，不少企業(yè)只考停工停產(chǎn)，很多省份的三角債高達(dá)幾十億，江蘇更是突破100億。
這其中受到?jīng)_擊最大的是那些原本就反應(yīng)不太靈敏的國營大型企業(yè)，亞洲最大的重型機(jī)器制造廠，齊齊哈爾富拉爾基重型機(jī)器制造廠，因三角債的拖累，被迫熄火停產(chǎn)，走投無路的廠長兩次給國務(wù)院發(fā)了告急電報，全國最大的鋼鐵基地，鞍山鋼鐵公司，因為三角債，搞得暫無存錢庫無存煤，公司只好在20萬職工中發(fā)動集資解困，總經(jīng)理李華忠在集資大會上含淚鞠躬，久久不起。
雖然這個時候的國營企業(yè)還遠(yuǎn)沒到山窮水盡的地步，但是已經(jīng)顯露出了頹勢，被90年中后期大量破產(chǎn)倒閉，工人下崗，埋下了重大隱患。
段云并不想當(dāng)這些瀕危國企的救世主，他是個商人，沒有這方面道德上的義務(wù)，他的想法是提前進(jìn)行一些布局，為即將到來的國企收購做好鋪墊準(zhǔn)備。
其實在段云看來，很多國營企業(yè)根本沒有收購的價值，這些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品技術(shù)非常落后，員工也大部分老齡化，這樣的企業(yè)就算神仙也救不活，只有全部推倒重來。
還有一部分企業(yè)就是它本身有非常成熟的產(chǎn)品，也有技術(shù)熟練的工人，缺乏的只是資金和銷售渠道，不過這種企業(yè)往往能撐比較長的時間，至少最近這一兩年的政策和環(huán)境下，段云是不可能收到這樣相對優(yōu)秀的國營資產(chǎn)的。
另外在實際操作上，民營企業(yè)收購國有企業(yè)流程非常麻煩，和很多人想的不一樣，其實一直以來，私企對國企唯恐避之不及，主要是整合中私企，如果占了便宜，那就等于被扣上了“國有資產(chǎn)流失”的帽子，要是私人企業(yè)吃了虧，也沒人會補(bǔ)償你，而且收購這種事情是損益的，很難恰到好處，所以一般情況下，私營企業(yè)對國營企業(yè)完全沒有興趣。
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