除了公司管理上的一片混亂，04機(jī)產(chǎn)品本身也處理一些問題。
1996年1月1日0點(diǎn)后，正在運(yùn)行的0司機(jī)，突然有十幾臺(tái)出現(xiàn)了不同程度的故障，整整產(chǎn)調(diào)查了七個(gè)多月，嚴(yán)重影響了公司的業(yè)務(wù)開展。對(duì)于任何一家電信企業(yè)來說，機(jī)器整整七個(gè)多月不能使用，這絕對(duì)是災(zāi)難性的后果，但與此同時(shí)，在巨龍通訊設(shè)備有限公司的內(nèi)部，還在為了這件事兒繼續(xù)
推諉扯皮，資本方，技術(shù)方和供貨方相互推卸責(zé)任，然而卻沒有人認(rèn)認(rèn)真真去處理這件事，這件事也導(dǎo)致了巨龍公司在行業(yè)內(nèi)的口碑出現(xiàn)了嚴(yán)重的損害。說到底，巨龍通訊并不是一家純粹的民營(yíng)企業(yè)，他的內(nèi)部組成太過復(fù)雜，所有利益方都有著各自的背景，當(dāng)公司出現(xiàn)問題的時(shí)候，這樣的企業(yè)也就出現(xiàn)了以
前一些老牌國(guó)有企的通病，沒人敢于承擔(dān)責(zé)任，只想著從中獲取利益，由此帶來的后果就是管理的混亂以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。也正是趁著巨龍通訊設(shè)備有限公司的這次事故，卻給了華為和中興一個(gè)強(qiáng)勢(shì)趕超的機(jī)會(huì)，想當(dāng)初華為的萬(wàn)門數(shù)控交換機(jī)在上市之初，也曾經(jīng)出現(xiàn)過一些技術(shù)
問題，但是華為第一時(shí)間集中了大部分的技術(shù)力量，晝夜不停地守在機(jī)房，直到問題徹底決，把損失降到了最低點(diǎn)，也贏得了客戶的信任。
正是因?yàn)槿绱耍瑥?996年之后，華為在電信領(lǐng)域的市場(chǎng)份額暴漲，而巨龍通訊則出現(xiàn)了業(yè)務(wù)萎縮，這也為最終的結(jié)局埋下了伏筆。但無(wú)論如何，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)中，巨龍通訊仍然是一個(gè)無(wú)法忽視的力量，他們?cè)趪?guó)內(nèi)依然有著不小的市場(chǎng)份額，而且他們的04機(jī)賣到了朝鮮，俄羅斯，
古巴，巴基斯坦等多個(gè)國(guó)家，出口額達(dá)到了1000多萬(wàn)美元。至于說巨龍通信和天音集團(tuán)的合作，其實(shí)是從去年剛剛開始的，因?yàn)樘煲艏瘓F(tuán)生產(chǎn)的一些芯片和零部件，價(jià)格要遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)的同類產(chǎn)品，所以在去年三月份
的時(shí)候，雙方簽訂了一份長(zhǎng)期的供貨合同，04機(jī)的部分芯片由天音集團(tuán)生產(chǎn)，合同金額達(dá)到了兩千多萬(wàn)人民幣。
這次電信科技院邀請(qǐng)的名單中，巨龍通信赫然也在其中，參加定于后天舉行的行業(yè)會(huì)議。段云作為電信科技院特邀的貴客，受到了非常熱情的歡迎，而接待他的，正是曾經(jīng)擔(dān)任郵電部科技司司長(zhǎng)，現(xiàn)如今擔(dān)任電信科學(xué)技術(shù)研究院院長(zhǎng)兼黨***的
周寰。
實(shí)際上，即將成立的大唐電信，首任董事長(zhǎng)已經(jīng)內(nèi)定為周寰本人。其實(shí)相比起巨龍通信，華為和中興，大唐在程控交換機(jī)方面技術(shù)水平實(shí)際上是最差的，直到1995年的時(shí)候，西安大唐才完成了Sp30超級(jí)程控?fù)Q機(jī)的研發(fā)，
相比起巨龍的hjd04，華為的Ca;a;a;C08，以及中興的zxj10，整體產(chǎn)品技術(shù)水平要稍遜一籌。不過大唐他畢竟是一家央企，屬于郵電部的嫡系研究所的合資公司，所以在市場(chǎng)推廣的時(shí)候，占據(jù)了非常大的優(yōu)勢(shì)，很多地方電信部門其實(shí)是在指標(biāo)性的購(gòu)….
買大唐產(chǎn)品，所以在后世的時(shí)候，大唐電信的效益非常好，并且很快就在上交所掛牌上市。也正因?yàn)樗且患已肫螅沂青]電部的嫡系，所以在公司成立之前，其實(shí)就已經(jīng)確定了他在中國(guó)電信領(lǐng)域的「盟主」地位，擁有強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)，而且對(duì)于其
他電信公司來說，大唐在行業(yè)內(nèi)的地位無(wú)可動(dòng)搖。
內(nèi)容未完，下一頁(yè)繼續(xù)閱讀