隨后，在倪光南的帶領下，段云又參觀了目前實驗室正在進行的其他產品項目。總的來說，目前天音集團研發中心，光是重點項目就了27項，軟硬件都包括在其中，除了芯片設計，新款mp3播放器，&4技術驗證機，還有汽車的車載電子系統，包括倒車影像，360雷達，汽車導航等等，這些研發項目與當前天音集團的產業密切連接，大部分的項目在未來1~2年的時間內，就會應用到相關的

        產品上。

        這是其中，有一款軟件產品引起了段云的注意，那就是即將推出的電商物流管理系統。過去的運輸企業，在物流方面的管理相對比較簡單，主要原因是一方面因為很多的運輸公司規模比較小，有的只有幾輛車，即便是大一點的運輸公司，車輛

        數量也很難超過50輛。但是天音集團的物流體系，是需要覆蓋全國的，目前有各種運輸車輛上萬輛，大部分由他的兩個徒弟大軍和二虎進行管理，管理如此大的運輸團隊是一件非常麻煩的事情，盡管天音集團給每個汽車司機都配了一個手機，方便他們隨時隨地聯系，遇到危險和事故的時候，也能第一時間聯系到總公司，但總的來說，因

        為缺乏細致的統籌，導致很多運力被白白浪費。

        而有了這套系統之后，可以對運輸車隊進行更好的管理，能夠在很大程度上節省運輸成本，從這一點上來說，這套軟件實用價值還是非常高的。另外到了1998年，國內的互聯網用戶已經達到了100多萬，這已經是個非常可觀的數字，而注冊天音商城的用戶，也達到了50多萬，一直以來段云努力打造

        的電商帝國，現如今終于初具規模。

        前前后后，段云籌備了4年時間，花費了超過35億元人民幣的資金，終于有了現在的成績。不過段云清楚，電商體系的建立，絕非一朝一夕的事情，而且這個項目絕對稱得上是一個吞金的黑洞，需要持續多年巨額的投入，從后世的經驗來看，想要

        達到一個國內壟斷的理想程度，至少需要10年以上，以及多達幾百億乃至上千億的投入才能成型。其實到了90年代末的時候，想在國內任何一個產業項目立足的成本和需要跨越的壁壘都會高很多，夢想的早年花個幾萬塊錢，然后憑著敢打敢拼的性格，就能夠創業發展成功，可以說已經成為了天方夜譚，有實力的公司只要發展方向正確，就會變得越來越有實力，而小公司處境則會越來越艱難，如果跟不上大公司

        持續燒錢的腳步，被行業淘汰是不可避免的事情，中國的商業環境已經開始向巨頭化靠攏，而且產業壟斷也已經越來越明顯。所以在這個時代，資本在市場競爭中是非常重要的因素，甚至可以說是決定性的因素，相對來說技術反而，處在了一個比較次要的位置，這聽起來有些不可…

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