這肯定不是我們想要的，所以我們才會一直堅持不讓他們進來。

        這些廠商企業肯定不可能就此甘心，大家也都知道，它們已經與我們的那些同行們聯合高了一個通用虛擬世界，雖然說與我們的相比差太遠，但也不能給放松警惕。

        我們要密切注意虛擬世界內各大合作企業工作室團隊們的動態，及時了解情況，提供優質服務，留住他們。

        只有這樣，我們才能夠留住用戶群體。

        不要麻痹大意到人家都將墻角挖空了，我們才發現。那時候想要補救可就難了。”

        “虛擬世界一直是由微傳媒負責運營，咱們只否則技術服務方面，所以有關于這些你好要親自與林薇溝通好。”張俊看著他說道。

        吳浩笑著擺了擺手：“她那塊你放心，我肯定會叮囑的，我說的是我們的事情。我們不能老是被動的提供服務，還是要轉變思路主動出擊。不要讓對方遇到了困難問題后才想起來找我們，而是要將這些問題和困難提前幫他們解決掉。”

        吳浩所說的其實也是一種大企業病，算是行業內所有企業的通病。剛開始創業小企業的時候，那會兒真的是把每個客戶都當成上帝，盡心盡力的為其提供熱情周到的服務。

        也正是得利于這種服務，才使得企業逐步發展壯大。可是成為了大企業后，慢慢的就滋生出來了一種傲慢感，好像自己是大企業就得高高在上，再也沒有了之前的熱情，之前的周到，之前的盡心盡力。

        甚至為了一些所謂自己的方便，自己的利益，而不顧其它客戶的利益和感受、這樣最終導致的結果就是這些客戶們在遇到與他們差不多甚至更好的后，就主動轉投他人了。

        吳浩現在做的就是極力打擊和扼制這種現象的發生，包括他在公司里面所利用人工智能系統進行的扁平化垂直化管理，就是為了扼制和消除這種大企業病的發生，讓公司始終保持活力。

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