漁雪

        19號的下午，方卓心情不錯的繼續在公司處理公務。

        易科1明天開賣，他今天找到產品總監許柯登以及負責供應鏈的副總監孫琦開始認真推進中端產品的布局。

        因為1是全球范圍內采購最優秀的零件，它的工廠成本高達1800塊，再加上稅費，一臺機器放在店面出售的硬性成本就要2100塊。

        如果再算上對不同銷售級別利潤分配的100塊，1店面銷售價要在2200往上才能開始有利潤入袋。

        2001年，申城的人均工資是1480，即便在這里，一臺1也得人均兩個月的工資才能買到，這個價格放在更大范圍內無疑是超過絕大多數人的承受范圍。

        也因此，易科想在音樂播放器上攫取更多的利潤必然要上中端乃至低端的產品，考慮到品牌的定位，方卓覺得直接由易科出品的機器止于中端就行。

        更低端的產品可以考慮成立新公司，創建新品牌，這也是應對技術門檻不高的3市場必將有的激烈價格競爭的未雨綢繆。

        易科拿中高端，馬甲公司拿低端，適量引進生產線賺其它公司的組裝錢。

        也就是——我全都要。

        內容未完，下一頁繼續閱讀