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        “剛才李總問更具體的產(chǎn)品策略，這是一個好問題。”

        “產(chǎn)品和市場是頭和尾，中間的產(chǎn)品策略就是執(zhí)行，就是如何把產(chǎn)品推往市場。”

        晚上明晃晃的宅子中堂，一個白板擺在中間。

        方卓手持記號筆，猶如拿到最趁手的武器，說了這兩句話，沖著主座的李泰茂點(diǎn)下頭又看向他女兒李忻悅。

        李忻悅凝神聽著，等待下文。

        “這一趟來紐約，我和公司團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是ipod沒發(fā)力的更廣泛的使用微軟系統(tǒng)的用戶群體。”方卓神采奕奕的先把白板上寫下“m1”和“ipod”兩個詞，“這兩款產(chǎn)品部分硬件、功能、體形都很相似，屬于直接競爭的關(guān)系。”

        “但正像李總說的，擺在它倆前面的還有一個攔路虎。”

        “m1將和ipod將會既競爭又默契的宣傳mp3音樂播放器，撬走原本的隨身聽陣營用戶。”

        “因?yàn)檫@個過程這個產(chǎn)品策略還沒開始，空口無憑，我借用一個已經(jīng)發(fā)生而且還在發(fā)生的案例來說說，李總聽聽有沒有道理。”

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