“如果要評價2002年度的商業(yè)人物，那必須要提一提方卓的名字?！?br>
        “開辟海外音樂播放器市場，向全球巨頭索尼發(fā)起挑戰(zhàn)，與美國上市公司蘋果在北美鏖戰(zhàn)，這是方卓的易科科技在2002年所做的事?！?br>
        “與此同時，這位易科總裁出人意料的布局新浪股權(quán)，以迅雷不及掩耳之勢驅(qū)逐董事會，成功控制這家國內(nèi)第一的門戶網(wǎng)站?！?br>
        “單單這一年，方卓就足以在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上留下重重的一筆。”

        “時至今日，新浪的股價已經(jīng)是原先的四十多倍，是中概股在美國最高價格的股票，易科的產(chǎn)品也暢銷海內(nèi)外，開始打算上市?！?br>
        “所以……這愈發(fā)讓人對方卓此時此刻的選擇充滿疑惑。”

        “他為什么要進入一個陌生的半導(dǎo)體領(lǐng)域？”

        “他要如何來完成一次以蛇御象的投資操作？”

        “方卓的資本運作能力在收購新浪的時候已經(jīng)顯露一二，縱使如此，百億的資金規(guī)模仍然讓人望而生畏?！?br>
        “更為可怕的是，這個資金規(guī)模因為晶圓廠項目的特殊很可能沒有水分?！?br>
        “最可怕的是，百億數(shù)字很可能只是一個開始。”

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