關(guān)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做B2C的前景，方卓有過深入的考量。

        正值亞馬遜、eBay和國內(nèi)企業(yè)競爭之際，恰恰是用最低成本塑造消費(fèi)者習(xí)慣最好的時間。

        亞馬遜主要精力集中在北美，eBay不接地氣的堅持網(wǎng)上開店收費(fèi)，淘寶的實力還不夠強(qiáng)勁，B2C模式所缺少的重資投入正好可以由自己來驅(qū)動。

        不說搶占先機(jī)的一定超越淘寶，但必然能占領(lǐng)相當(dāng)大的市場份額。

        眼下階段，放眼國內(nèi)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)便是執(zhí)行這一策略最佳的棋子。

        至于京東，它今年才剛剛開通網(wǎng)站，絕大部分業(yè)務(wù)還是中關(guān)村里的實體店，既沒資源、渠道，也沒成熟的團(tuán)隊，即便把投資甩到面前，也壓根消化不了。

        等到京東能消化投資，這一波中外競爭的市場開辟階段早已經(jīng)結(jié)束了。

        而copy亞馬遜模式又以圖書電商成功起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，它的資源和團(tuán)隊在當(dāng)下國內(nèi)都是前列，有消化投資和跑馬圈地的良好基礎(chǔ)。

        當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不能說沒有成功過，它最高市值一度高達(dá)150億，即便方卓對于夫妻店的這兩位稍有疑慮，也認(rèn)為彼此的合作將會達(dá)到一個更高維度的雙贏。

        更直白點(diǎn)，按照易科投資原先1100萬美元的投入，最終獲利也許能有20億上下，算是現(xiàn)在冰芯的小半條生產(chǎn)線。

        如果繼續(xù)學(xué)習(xí)亞馬遜重資產(chǎn)的發(fā)展模式，真正的讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成為“東方亞馬遜”，方卓的獲利最少也是數(shù)十倍的豐收。

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