方卓帶著易購的高管團(tuán)隊由南往北的視察倉儲建設(shè)工作。

        既是再次明確倉儲-物流的地位，也是在對易購的管理體系進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確不同層級的權(quán)力和責(zé)任。

        易購商城、易購物流、運營研發(fā)、職能部門，這是公司現(xiàn)在的第一層級。

        易購商城下設(shè)5個部門，家電事業(yè)部、3c事業(yè)部、圖書事業(yè)部、服飾家具事業(yè)部、易購連鎖事業(yè)部（原大中電器）。

        易購物流分為物流業(yè)務(wù)部、倉儲物流部、運營管理部、大件物流部、小件物流部等8個部門，再依7個建設(shè)完畢和在建的一級倉儲中心劃分出華東、華北、華南等7個區(qū)域。

        運營研發(fā)設(shè)置營銷研發(fā)、用戶體驗、職能研發(fā)等5個部門，職能部門則是常規(guī)的人力資源部、行政部、財務(wù)部、法務(wù)部等等。

        目前易購的總裁是蘇薇,權(quán)力輻射整個公司，但主要精力是負(fù)責(zé)易購商城。

        易購物流的負(fù)責(zé)人是從易科供應(yīng)鏈調(diào)來的副總裁孫琦，總領(lǐng)物流事務(wù)，總監(jiān)董學(xué)友是由被收購的華申物流提拔而來，主要負(fù)責(zé)大/小件物流部，總監(jiān)劉強(qiáng)咚聚焦倉儲建設(shè)，分管物流業(yè)務(wù)部和倉儲物流部。

        運營研發(fā)和職能部門在這一撥調(diào)整中變化不多，只是需要持續(xù)性的招人。

        易購的攤子鋪設(shè)比較大,而真正讓它的各個齒輪磨合運轉(zhuǎn)起來就要看下半年的營銷、促銷活動所帶來的流量轉(zhuǎn)化成果,以此再來繼續(xù)調(diào)整適合快速發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。

        方卓希望的是，易購不僅僅能在電子商務(wù)里占得一席之地，也能真正的擁有與阿里匹敵的卓越競爭力。

        8月27日，從昆山、麻涌到蓉城、江城，再至長安，又拐了個彎先去奉天，終于抵達(dá)這一趟視察之旅的最后落腳地京城。

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