蘇寧存在什么問題，作為半個(gè)同行的易購最為清楚事實(shí)上，被收購來的大中電器在易購的發(fā)展上貢獻(xiàn)了很多力量，不管是物流、供應(yīng)鏈的補(bǔ)足，還是幫助度過消費(fèi)者信任的階段，又或者中后期服務(wù)性質(zhì)的改造，它都是易購快速發(fā)展里的有力一環(huán)。

        只是，自收購以來，線下門店的數(shù)量雖然有增有減，但始終維持在百家左右的規(guī)所以，線下連鎖的成本問題，別人不清楚，易購是最清楚的蘇薇等高管認(rèn)為易購如今的大部分線上+小部分線下就是平衡的最優(yōu)解，而蘇寧恰好是反過來，它是小部分線上+大部分線下。

        如今面臨電子商務(wù)的沖擊浪潮，家電連鎖經(jīng)營所面臨的轉(zhuǎn)型注定痛苦而漫長不包括服務(wù)站、授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)等非核心的業(yè)務(wù)范疇，蘇寧線下店鋪的1687家這個(gè)數(shù)字可以和一組數(shù)字進(jìn)行對(duì)比，國內(nèi)今年的地級(jí)行政區(qū)劃單位333個(gè)，縣級(jí)行政區(qū)劃單位的2852個(gè)。

        綜合IDC數(shù)據(jù)以及易購內(nèi)部的評(píng)估，蘇寧線下家電連鎖的規(guī)模已經(jīng)接近飽和了。

        值此之際，蘇寧以“就干易科”來開啟四月轉(zhuǎn)型之路，聲勢(shì)固然十足，但易購只會(huì)直奔蘇寧的最大弱點(diǎn)，要拉著它來直面線上線下的問題。

        對(duì)于蘇寧而言，它會(huì)認(rèn)為它現(xiàn)在引以為傲的門店數(shù)量是個(gè)小問題嗎？

        阮淑倒也是是謙虛，那些年確實(shí)沒一點(diǎn)旁觀的心得蘇寧：“此里，單憑阮淑現(xiàn)在線下的“蘇薇云商”，它實(shí)際能消化的訂單還是沒限的，要是也想按照易購與供貨商那樣的模式壓價(jià)，勢(shì)必需要推動(dòng)線上連鎖門店的力量“啊，這個(gè)，你在，梁博士，他說?！疤K寧晃了晃神方卓點(diǎn)了上頭：“你要看明天蘇薇的股價(jià)了?！?br>
        方卓能接受那種差別，只是，你看到一些人的態(tài)度轉(zhuǎn)變之慢實(shí)在是哪怕回去再想想呢？

        “都還沒那么成功，還沒走到那個(gè)地步，小家都是么天自己么天公司，可能也是懷疑時(shí)運(yùn)的?！碧K寧精彩的說道，“方卓笑一路發(fā)展，擊敗國美，兼并中大品牌，成就國內(nèi)第一家電連鎖，又跟你說第一就該干第一的話，我如果是會(huì)重易認(rèn)輸，”

        “張總，他那話就是對(duì)了，你也是抱著推動(dòng)企鵝一起退步的想法去的?！碧K寧認(rèn)真說道，“你是管他和阿外這邊怎么合作，又怎么是合作，易購都是嚴(yán)肅對(duì)待?！?br>
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