微軟副總裁張亞勤被方卓納入了總辦的討論事項，不過，不只是討論他對易科和技術的看法，也是借著這個機會思考公司機構是否需要再進行微調。

        如今的易科擁有四個事業群，運營事業群OBG、研發事業群RDG、易科移動服務YMS、易科云計算事業群YWS，再加上職能部門，側重清晰，架構穩定。

        而“總辦研討辦”是設在總裁辦之下，匯集高層的討論分析來承擔一部分決策功能。

        這一次與張亞勤交流，方卓思考著他提出的“大數據、云計算、人工智能三位一體”想法，又集合總辦和研發的意見，考慮是否再新增一個用于統合的事業群，目標在于完善從實驗室到市場的這個過程，做一做新興產業的孵化。

        新興產業代表著未來，代表著前沿，所以，負責這一塊的就需要對技術發展有很強的敏感性，而新增一個事業群也是對張亞勤足夠的重視。

        2013年的農歷新年比較早，2月9日便是除夕。

        方卓連續召開會議討論了幾次架構設想，心中已經基本敲定對于張亞勤的任命，打算在春節之后再施行。

        1月19日，他和返回申城的虞紅當面交流了下這個事。

        “你是要讓張亞勤取代許老師嗎？”虞紅關注的是后續的位置，事業群倒還好，如果是成為易科的CTO，對張亞勤無異于一個職業生涯的進步。

        易科內部，YMS局限在國內做生態，YWS的視野放在中歐，日后即便進軍美國市場，也很難從亞馬遜和微軟手里奪到太多份額，RDG的研發以硅谷和申城為兩個重點，OBG的運營則是著眼全球市場的競爭。

        事業群在架構上平級，但重要性和傾向性還是有區別的，比如，董事會也只有的正副手入選。

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