不管是付霞，還是李愛軍，甚至平松，最近三年得到了突飛猛進的進展，在行業內都有了一定的影響力，但隨著規模的擴大，算是社會上的成功人士了。

        可是，各自越成功，理念越不近相同，相互間整合在一起的成功率也在降低。

        由于每個人在市場上的成熟成熟程度和中國經濟本身的增長，每家廠子已經到了有一定量的階段。

        在這個階段，李和還沒有很大的決心去做產業整合并購，他認為中國傳統行業產業結構的調整還需要一段時間，因為目前的產業結構呈現出小散亂弱的格局。

        要不了幾年，因為市場規模很誘人，產業前景很看好，結果，大量的商人一齊涌入那些新興大產業，從紡織、小商品到鋼鐵、化工到石油到金屬到汽車，各行各業大家都來搞，雨后春筍一樣地冒出成批的廠商，低水平、低起點重復建設，廠商林立。

        只要是門檻低的行業，那么就一定會出現廠商林立、惡性競爭的局面，結果就是大家都打價格戰，打到市場秩序混亂，往往導致全行業虧損或者是微利，產業整體失效。

        行業內的廠商生存維艱，大家都在喝湯，吃不到大肉。

        這是100多年前美國摩根時代的產業特點。

        這個階段中國是必須經歷的，描述美國那個時代產業特點的語匯，可以用來描述往后幾年的中國產業狀況。

        比如說，重復建設、廠商林立、惡性競爭、價格戰不息、市場秩序混亂等等。

        雖然從1990年至今，中國的產業并購整合一直在發生，只不過這兩年以后更加高頻，2000以后才是并購整合的高頻階段，房地產、金融、材料、能源等資源會越來越集中。

        有的是同行業的橫向并購，有的是產業鏈的縱向擴張。

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