從目前來說，中國的整體行業發展是不均衡的，有些行業的產業集中度非常高，行業處于產能過剩階段。

        對于新經濟行業，龍頭企業還沒有誕生，或者誕生的龍頭企業并沒有超出其他企業的非常優秀的運營效率和商業模式。

        中國產業資本的不均衡，恰恰是李和目前的投資機會。

        他早就開始了全面切入控股型投資，目前控股型投資了很多家企業。李和手里資本正在積極觀察其中產業整合的機會。

        他最大的希望，是通過并購整合，塑造一兩家的領軍企業。

        整合中蘊含著哪些機會和潛在風險，又呈現出怎樣的新趨勢？

        該如何開展整合行為，如何去規避這些風險？

        李和自己都不明白。

        但是呢，他又不得不整合，因為再不整合，馬上會面臨的轉型的瓶頸更加急迫，最早碰到天花板，平松他們完全有可能拖他大方向的后腿。

        整合策略既可以作為他的退出手段，給他們獨立自主的機會，畢竟他們跟了他這些年，他應該給他們自己一片天地。當然，也可以作為繼續合作擴大主業和相應產業的一種方式，還可以作為當某個行業進入平臺期后，進一步價值整合的方法。

        李和的打法，不同于許多的創業者的股權投資思路，需要具有實業能力、金融能力，能夠在境內外不同市場間有相應投資能力的職業化團隊，來進行相應的操作。

        他的發展完全靠先知一般的預言，替大家指明方向和道路，起一個燈塔的作用，在創業團隊中并沒有親自參與，事必躬親，受苦受累最多的還是平松和李愛軍這些人，所以他既有愧疚，又有感激。

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