但其他時(shí)間，他不是在公司忙，就是在加班、出差。

        這段時(shí)間工作量如此飽和，主要還是因?yàn)樗麄冃畔⒅行模诮o公司的erp系統(tǒng)做改造。

        領(lǐng)康英智的產(chǎn)品雖然質(zhì)量好，更新迭代也算快，但去年的銷售業(yè)績，卻連差強(qiáng)人意都算不上。

        想必是董事會(huì)也給相關(guān)高管施加了業(yè)績壓力，自三月開始，銷售副總裁修賢，就在高管會(huì)上頻頻發(fā)難，跟財(cái)務(wù)“打”得頭破血流。

        對(duì)于領(lǐng)康英智這樣體量的企業(yè)而言，erp系統(tǒng)所涉及的功能板塊是非常多的。可對(duì)銷售而言，和他們最直接相關(guān)的，主要也就那幾個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，能涵蓋下訂單、訂單審批、到款、發(fā)貨通知，就差不多了。

        所以銷售最關(guān)心的，就是這個(gè)流程通不通暢，效率夠不夠高。

        三月的一連幾個(gè)會(huì)上，銷售線上的幾個(gè)負(fù)責(zé)人，都在抱怨財(cái)務(wù)審批訂單、合同慢，確認(rèn)到款流程長，導(dǎo)致發(fā)貨周期變長。最后的局面就是發(fā)貨總是很慢，非常耽誤事。

        財(cái)務(wù)則反擊，銷售那邊，動(dòng)輒要么填錯(cuò)訂單信息，要么客戶付款賬號(hào)對(duì)不上，要么訂單提交很晚，而且他們是在系統(tǒng)里提交的這些內(nèi)容，出了問題，財(cái)務(wù)就得在系統(tǒng)里慢慢查。這都導(dǎo)致財(cái)務(wù)沒辦法提高效率。高管會(huì)上，是一句也不提財(cái)務(wù)部門的拖沓作風(fēng)。

        業(yè)績重壓下的兩個(gè)部門，互相亂抓亂撓一氣，結(jié)果就把球踢到了戴守崢的信息中心。

        戴守崢不是踢皮球的人。發(fā)現(xiàn)問題了，就解決問題。踢來踢去地扯皮，很沒勁。

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