所以，為了適應(yīng)新的業(yè)績(jī)目標(biāo)，戴守崢負(fù)責(zé)的信息中心，先是對(duì)兩個(gè)部門進(jìn)行了詳盡的需求調(diào)查，之后根據(jù)各自的業(yè)務(wù)要求和業(yè)務(wù)特性，迅速提出了改進(jìn)方案。討論通過后，戴守崢便帶著信息中心的開發(fā)人員，開始趕工干活，有針對(duì)性地解決問題。比如，其中的自動(dòng)對(duì)賬審批，就是針對(duì)三月會(huì)上兩部門吵架的核心矛盾點(diǎn)，專門設(shè)計(jì)開發(fā)的。

        最后，信息中心在兩個(gè)月里，就完成了erp系統(tǒng)相應(yīng)模塊的定制開發(fā)。這已經(jīng)是非常迅速了，畢竟總部那么多部門，信息中心也不能不管其他部門，只為這兩個(gè)部門服務(wù)。

        但凡戴守崢的能力弱一些，手下的開發(fā)人員技術(shù)差一些，多花一兩個(gè)月能達(dá)到現(xiàn)在的效果，都算不錯(cuò)的了。

        上午，戴守崢跟銷售端完成了新系統(tǒng)的測(cè)試，得到的反饋很好。這些進(jìn)展，足夠在以后堵住那些銷售的嘴。他得跟銷售副總裁說(shuō)一聲，畢竟當(dāng)初，數(shù)著銷售的人鬧得最歡。

        修賢辦公室的門沒關(guān)牢，戴守崢輕輕一敲，就開了。

        一見屋內(nèi)情景，戴守崢愣了一瞬。辦公桌所在的那一半屋子都是煙霧繚繞的，修賢上身徹底窩在椅子里，兩只腳交疊著搭在辦公桌的一角上，正閉著眼睛抽著煙。

        雖然搞銷售的群體里，有不少在行事作風(fēng)上都挺不拘一格，但修賢畢竟已經(jīng)做到了這個(gè)級(jí)別，平日在公司里，多少還是要端出一些領(lǐng)導(dǎo)的派頭和架勢(shì)的。

        可像今天這副頹唐的樣子，還是戴守崢第一次見到。他把門開到一半，在門口輕輕喊了聲，“修總？”

        一聽是戴守崢的聲音，修賢趕緊將腳挪了下來(lái)，把煙在煙灰缸里掐滅，“誒，戴總，快請(qǐng)進(jìn)，坐。”

        戴守崢走進(jìn)屋，坐在了一旁的沙發(fā)上，“剛剛我們部門的幾個(gè)小伙子，把我們改造完的系統(tǒng)板塊，和銷售線的同事們一起試了試，他們反應(yīng)新系統(tǒng)好用。”

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