在公司的具體業(yè)務(wù)方面，他確實不如方波那么精細(xì)，不過劉國平本人也有遠(yuǎn)超常人的地方，那就是他的管理能力。

        最早的時候，劉國平一直擔(dān)任天鷹集團的人事部副部長，僅用了兩年時間就轉(zhuǎn)為正職，成為了天音集團27個部門主管中的一位。劉國平善于識人用人，雖然只有30多歲，但其實閱歷非常的豐富，他能僅僅通過一兩次談話，或者短期觀察，就能對一個員工進行大致而準(zhǔn)確的評估，并且

        把其安排到最適合的崗位，這一點段云也自愧不如。相比起其他的部門主管，劉國平的工作作風(fēng)強硬而精細(xì)，因為裁員果斷，所以又被很多集團公司的內(nèi)部人稱為“職場屠夫”，在天音集團這幾年的改革中，他扮演了至關(guān)重要的角色，尤其是在對待一些工作能力拖沓，鞠躬自傲的公司元老級員工方面，段云有時候不方便出面，劉國平則扮演了冷酷無情的角色，整個人

        就像一臺機器，在公司內(nèi)部事情上從來不講任何情面，以至于很多人對他的口碑不佳。不過盡管有些人對他不滿，但他的工作能力在公司內(nèi)部還是得到大部分員工承認(rèn)的，而且在他們看來，自從劉國平擔(dān)任天音集團人事部部長以后，集團公司

        的內(nèi)部管理以及工作效率確實上了一個臺階，而且ibm團隊對他的評價甚至比方波還要高，認(rèn)為劉國平才是那種真正的頂級管理人員。在段云出國的這段日子，按照段云給他分配的工作，劉國平也開始參與到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方面，他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格外感興趣，而且本人也善于學(xué)習(xí)，先后前

        往bj和上海待了一個多月時間，主持和監(jiān)督天音集團電商物流體系的建立。在段云的定位中，互聯(lián)網(wǎng)電商這一塊是未來一個巨大的金礦，這個產(chǎn)業(yè)布置關(guān)系的網(wǎng)上購物的業(yè)務(wù)，而且對于將來段云想要推行的移動支付時代，也是一個

        非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)，尤其是在技術(shù)發(fā)展以及用戶積累方面，可以說關(guān)乎到整個集團的命脈。劉國平也正是看到了這一點，所以才把精力重點放在了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電商物流體系的建設(shè)上來，在上海那段時間，他和負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的馬云進行了深入的交流，并且制定了一系列物流網(wǎng)絡(luò)的工作計劃，根據(jù)兩人的方案，到2000年左右的時候，天音集團將完成除xjxz之外，覆蓋絕大部分全國省份的物流網(wǎng)絡(luò)，

        真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物的安全和便捷。唯一讓段云有些不太滿意的是劉國平的社交能力，不能說劉國平?jīng)]有社交能力，實際上此人思維敏銳，口才也很好，比起一般人要強很多，只不過缺乏一些

        社交魅力，沒有方波在社交場合表現(xiàn)的那么有親和力和游刃有余，這也是他唯一不太強的地方。

        總的來說，方波和劉國平確實是天音集團目前最頂尖的兩個高級管理，雖然各有特點，但也都能獨擋一面，這讓段云在選擇方面多少有些為難。不過好在從目前的情況來看，段云還不急于確定最終的接班人是誰，而且倆人同時輔助自己，已經(jīng)極大的減輕了段云的工作壓力，讓他有更多的時間和精力

        處理其他方面的事情。正所謂路遙知馬力，短時間的考察讓段云很難做出最終的決策，好在他有足夠的時間，而趁著這段時間，段云也可以對兩人進行一些培養(yǎng)，也能夠更細(xì)致的

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